Запись Наньшаньской конференции: единство, перспективный взгляд, концентрация и развитие

В целях повышения сплоченности основной управленческой команды компании, содействия обмену и взаимодействию между управленческим персоналом в трех местах и создания хорошей атмосферы командного сотрудничества, 16 основных менеджеров из штаб-квартиры компании, штаб-квартиры Taixing, компании Shanghai и компании Shandong, под личным руководством Цзян Вэня, Президент Tetra, собрались вместе в Наньшань, Лиян, чтобы провести первые мероприятия по объединению команды в этом году.

«Наньшаньская конференция» проходила на семейной ферме в Южном горном бамбуке моря, Лиян, с 13:00 до 19:00. Во-первых, президент Цзян Вэньшу выступил с важной речью под названием «Организация и формирование команды» и выдвинул на совещании конкретные требования к работе основных управленческих кадров.

На встрече Цзян подтвердил выдающиеся достижения, достигнутые командой высшего руководства в последние годы, но также отметил, что все еще есть некоторые пробелы в идеологическом понимании отдельных кадров. В центре внимания встречи были задачи управления компанией, построение ключевых конкурентных качеств, культурные концепции, дух предприятия, ценности, системы управления и т. д. Подчеркивается, что под руководством бизнес-философии «интернационализации, науки и техники, экологизации» компания должна принимать точное и профессиональное управление, инновации, И предпринимательства в качестве духовной движущей силы и программы действий для развития компании, а также повысить свою основную конкурентоспособность за счет организационного драйва, технологического драйва, стоимости и качества, чтобы служить (клиент), (конкуренция) и (изменение). Что касается формирования команды, мы придерживаемся стратегических шагов «планирования талантов, внутренних инноваций, внешней экспансии», чтобы предоставить сотрудникам возможности для роста, раскрытия их наибольшего потенциала и построения успешной карьеры, что делает Tetra местом для реализации различных профессиональных способностей и повышения их чувства ответственности, И превращение компании в учебную, управленческую и экспортно-ориентированную организацию, а также внесение вклада в построение корпоративной культуры. На совещании также было указано направление усилий по достижению стратегии компании: принятие ориентации на рынок в качестве принципа, создание основной конкурентоспособности компании, стандартизация и совершенствование институционализированной системы управления, консолидация основной управленческой работы и постоянное управление и инновации.

«После того, как маршрут определен, решающим фактором являются кадры». В ответ на текущую ситуацию Цзян выдвинул требования к работе «десять должны» для управленческих кадров, требующие от них постоянно улучшать свое качество и способности, постоянно повышать свое мужество и мотивацию для реализации, придерживаться своих убеждений, принимать во внимание общую ситуацию, понимать общую ситуацию, Решительно преодолевать и предотвращать нежелательный стиль работы, твердо устанавливать правильные ценности и выполнять каждую задачу с высоким качеством и стандартом и создавать хорошую производительность работы.

Встреча завершилась в дружеской и теплой атмосфере. После этого в теплом домашнем дворе, в соответствии с концепцией «сделай сам, богатая еда и одежда», на большой кухонной плите отобразились кулинарные навыки. От незнакомого к знакомому, от знакомого к построению идеальной команды, мы решили упорствовать в наших мечтах и бороться дальше!